当医师使用错误的抗生素治疗超级细菌感染时，很可能发生具抗药性的细菌没有被杀死、顺利存活下来，甚至抗药性基因会在细菌之间相互传播，最后导致感染症处理缺失的不幸结果。
以上，即是真实发生在MedFluid医流体创办人李文斌（Bon）周遭的故事，我的父亲因为阻塞性肺炎而被紧急送到急诊，当时病情危急、来不及进行检测，医生只能依照过往经验投入抗生素。可是过了一天之后，父亲病情没有好转，反而更加恶化。医师说：已经下了最重、最后线的药物，而且，抗生素的一次疗程是七天，加上细菌结果报告还没出来，他们一时之间也找不到适合的药物。Bon回忆起2012年的夏天，父亲最后因为败血症离去，母亲也在那段照顾期间过度劳累、癌症复发的经历，不由得感叹地说道。
这件事情成为我人生的一大遗憾，也是我投入创业的最大动力。李文斌分享，即便台湾医疗技术已经相当进步，但还是有医生束手无策的情况，细菌感染所造成的并发症不容忽视，抗生素治疗每迟缓1小时，死亡风险就增加8%。
既然正确使用抗生素这么重要，为什么医生无法给患者正确投药？医疗长蔡少轩解释，无法及时正确投药的原因包含两点：一是现有的检测方式及检测速度太慢，需要2～3天才可以得知药敏性测试结果。若过程中使用无效的抗生素，不但无法治愈病患，还很有可能导致病情恶化、助长抗药菌的滋长；另一个原因，目前医生大多还是采用经验疗法作为投药判断，这当中便存在判断错误、投药无效等风险，导致无法即时对症下药、造成病人死亡的憾事。
超级细菌所带来的困扰，全世界各处都在发生。每年约有70万人死于细菌抗药性，病患平均在医院待13天、花费55美金接受治疗。根据WHO的说法，这是现在全球十大危机之一，如果抗药性这件事情迟迟不解决的话，到2050年会累积达1000万死亡人数。Bon分析资料。也正因如此，如何加速抗生素的检测速度、增加检测细菌种类，以及精确计算投药剂量等等，成为当前医疗产业急需解决的痛点。
沉潜三年：累积实力、找到合作伙伴、遇见贵人
时间回到2010年，李文斌当时还只是一名理科硕士生，主要钻研医疗检测仪器相关的领域。一毕业就进入台积电当工程师，而后离职、再度回到校园实验室，当时就读清大动力机械系的博班，进行一系列解决细菌抗药性的技术研究与开发。三年后，Bon在永龄基金会举办的新创竞赛中结识了其他三位创业伙伴，开始了往后几年的创业旅途。
团队成员各司其职，他提到：我负责微流体核心的技术研发、技术长吕子杰从事软硬体整合与系统建置、营运长赖韦中从事市场营运规划，以及行销长蔡少轩负责临床实验与验证。
在攻读博士班期间，他也幸运地遇见多位贵人，包含清大动机研究所的李国宾讲座教授，以及高雄长庚前院长李炫升医师、医检部尤慧玲主任等人，协助团队共同开发个人化抗生素筛选平台。
隔年（2019年）五月MedFluid医流体正式成立，成为医疗科技领域备受瞩目的一支新创团队。
以气动式微流体为核心，突破现行医疗技术的瓶颈
团队首创的fAST-个人化抗生素自动快筛开发平台，以气动式微流体为技术核心。蔡少轩介绍：我们透过精密的微流体技术，将耗时、耗力的抗生素药敏性测试，改以整合至半张名片大小不到的微流体晶片上。
整个操作过程只需要将培养好、不到1cc的检体，以及抗生素加入到微流体晶片上，再透过简单的软体操作，便可以在五分钟以内完成整个实验，可同时针对三种不同抗生素的组合进行测试，经由颜色判断抗生素的抑制效果，并在4～5小时后获得快速、准确的细菌药敏性分析。蔡少轩补充说明。
注：微流体（microfluidic）技术已发展20多年，原始概念希望将一系列实验流程整合至微流体晶片完成精确检测。其过程仅需要微小流量的溶液或试剂，整合晶片载台与所需的抗体或试剂，可在非实验室环境中快速完成即时检测（point-of-care testing, POCT）。近年来，微流体技术应用愈加广泛，也可成为细胞培养平台，让医疗人员能够针对病人所需、精准投药。
李文斌进一步解释气动式的概念，他们运用压缩空气－控制液体流动的原理，使小小晶片里面可以做双向、多向传输与混和，不过缺点就是需要气体的供应压缩机，或者抽气帮浦。借此，医流体所寄出的解决方案能够在24小时之内完成所有检测流程，并提供医生哪一种细菌、需要用哪一种抗生素等相关资讯。蔡少轩表示，未来希望这项新技术能够普遍运用于各大医院，在最短的时间内协助医师精准投药、减低误判风险。
与佳世达合作研发机台，产品预计2022年上市
医流体团队目前以台湾、美国为目标市场发展，并与科技大厂佳世达科技合作研发机台。
问及一开始如何找到佳世达的接洽管道？李文斌回忆，2019年参加B2MC Taiwan、有意寻找合适的OEM厂商，刚好找到对方在台湾的负责窗口，再加上我自己是清大创业车库团队的一员，里头有很多知名、担任资深经理人的校友，帮助我们连系到佳世达的高阶经理人。他补充说道。
另一方面，创办人在此强调，他们并未疏忽新创团队与大企业合作、交手可能带来的风险，为了避免核心技术为大厂所用，双方合约书里必须明确规定专利归属，Bon 解释道：譬如微流体技术都是我们的，但机台相关设备、自动化设备皆是双方共同拥有；如果要将技术转让给第三方，在规定年限里需要经过对方的同意。
除此之外，李文斌也分享医流体今年度的计画，预计分成两个阶段：一是大量生产微流体晶片；二是进行技术验证、获得专利授权，期待第一代商业化机台顺利完成FDA审查，我们必须证明自己累积足够的data base，以及与现有检验结果相同。团队补充，目前亟欲克服精准度的问题，我们的产品比快筛更精准、专业，但不比大企业的专业程度，算是中间领域的整合。产品有望在2022年年底正式上市。
创业快问快答
Q：长远来看，公司想成为一家何种类型的公司？下一步的目标是什么？你们如何完成？
愿景为成为一家个人化医疗服务的公司，具有提供基因诊断与精确治疗方案的仪器与服务。下一步为完成第一代商业化机台进行FDA审查，目前已跟大型医疗器材设备厂商合作进行开发。
Q：最常被客户或投资人问起的事情？您会如何回应？
如何证明我们的技术具有临床价值？
A：已跟大型医疗中心进行临床测试研究，进行临床价值判断与分析。
Q：创业，教会了你哪些事？简单分享创业至今以来的心得感想？
回看创业历程，医流体团队形容自己就像是一夕之间得到了好几十年的人生阅历。创业家必须在短时间大量学习、磨练。一位成员分享，以往在任职大公司时，由于自己不是管理阶层的人员，所以对于公司的营运、财务往往是不闻不问；现在开始创业，要解决的头几个问题正好就是在当公司职员时不曾过问的营运策略，只好再从头学起相关知识。
除此之外，其他成员也表示，创业让他们学会换位思考，开始习惯走出自己本身的职位，以执行长级的思维模式，规划该如何才能让公司走得更久更远、让产品走出台湾，迈向国际。创业对于团队而言就是个边走边学的过程。现在回看过去所有的历程，那些曾经接收过的鼓励与批判，如今都已内化为团队的力量，让团队在做出决定时能快速地坚定立场、果敢判断。
团队资讯
公司名称：医流体股份有限公司
成立时间：2019/5/17
产品名称：个人化抗生素快速筛选平台
上线时间：2022/12/31
