根据柏克莱学者最新研究，一支iPhone，台湾仅分到0.5％的利润，是南韩的九分之一；为数众多的苹果概念股，竟只能争食这些微薄小利？为什么苹果模式让台湾电子业倒退十年？昨日Moto概念股的下场，是不是明日苹果概念股的借镜？
今年七月，美国加州大学柏克莱分校研究员及两位尔湾分校教授联合发表一篇论文：苹果的iPad和iPhone谁分到最多价值？（Capturing Value in Global Networks:Apple iPad and iPhone? ）。文中厘清一件事实，虽然众所皆知，热门的苹果商品都是在中国大陆制造，但最后依旧是品牌的宗主国──美国，分享到最多利益，在iPhone4、iPad分到五八．五％、三○％的利润。这数字之高，应该超乎多数人的预期。而台湾呢？虽然在认知里，以鸿海为主的台商，该是苹果家族之所以成功的背后推手，因此分到的利益应该极为可观吧？错了，一支iPhone，台湾仅仅分到○．五％的利润；iPad稍多一点，二％。南韩靠着三星、ＬＧ供应的记忆体、处理器等关键零组件，则分别在iPhone、iPad轻松赚上四．七％、七％的利润，分别是台湾的九倍、三．五倍。以美的角度，这篇论文可以让他们士气大振；也足以驳斥近来制造外移将让美国国力下滑的主流言论。这篇在贾伯斯辞世前三个月问世的论文，也可视为他终身成就的另一种肯定：虽然苹果公司将所有硬工作都外包，让给亚洲台湾地区去做，但真正高附加价值的产品设计、软体研发、产品管理，行销，以及其他高薪工作都留在美国，柏克莱研究员林登（Greg Linden）写着。令人怵目惊心的数字台湾科技业升级成空但在台湾电子业看来，这些数字实在看来怵目惊心。经过三十年的努力，台湾电子业好不容易在二○○○年初期从ＯＥＭ（组装代工），升级到附加价值较高的ＯＤＭ（设计代工）；形同从美国抢来不少产品开发、系统整合、机构设计等高薪工作，也直接造就了科技新贵的荣景。但东山再起的贾伯斯，却让台湾电子业过去十多年间的升级努力，一夕之间付诸流水。苹果产品超高品质的背后，就是牢牢控制住一切产品细节，几乎所有的设计工作都掌握在自己手中。一旦苹果牌产品在手机、电脑市场鲸吞蚕食，电脑业过去自豪的ＯＤＭ模式形同作废。只能争食苹果不屑做的工作。而且很明显，当苹果奴，比起当惠普奴、戴尔奴，能分到的好处要少得多。因为苹果虽然自己不设厂生产，却不代表苹果不懂制造。事实上，苹果对整个生产过程介入之深，对供应链掌握之透彻，可说远胜之前的戴尔、摩托罗拉。
苹果的采购体系，竟然不透过主要代工厂，在四年前就到台中筛选合适厂商，扶植出日本以外的攻牙机产能，确保供应链不会出差错。同样道理，连工业界广泛使用的ＣＮＣ加工机，因为苹果产品需求的数量更为惊人。据业者指出，现在苹果已经是全球最大的ＣＮＣ机台采购主，连国防、航太业都瞠乎其后。苹果甚至已经包下世界最大工具机厂──发那科的产能。因此当英特尔拱出Ultrabook联军，要挑战苹果的超薄笔电Macbook Air时，竟出现业者就算捧着现金飞到日本，也抢不到ＣＮＣ机台产能的窘境。
